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各部门间的信息系统协同工作是一个企业信息化必要经历的路程,MES作为一个制造企业承上启下的信息系统,如何更好做好信息集成,服务好生产部门,是一个需要精心挖掘细心总结改进的过程,需要MES各位人士根据不同企业的情况和不同的发展阶段做出更加合理的规划。

IT系统正是在新老IE的基础上逐步发展起来的,并与企业文化和管理流程相匹配。而这些系统拿到,就遇到各种问题,经常听说“上XXX找死,不上XXX等死”,就说明了国内企业的纠结和国外的无奈。我们出去看的信息化系统做得很简洁,用得却挺好。同时系统工程原理和方法用于IE,完善了IE的理论基础和分析方法。目前IE应用于各行各业中。国外到,水土不服工业工程个阶段发展的一个典型特征就是吸收了信息,逐步产生了MES/ERP等信息化系统。

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大多数MES系统可以通过其固有的定制能力帮助促进对大量数据的解释,一个关键的好处是他将这两个系统联系起来可以实现分散的决策,正如人类不能像人工智能和深度分析一样快速地分析数据,他们无法做出快速,“即时”的决策来系统并提率。

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从管理咨询的角度,把MES应用作为IT规划的一部分,明确MES在信息化中的定位和价值,确定可操作的MES系统行动计划,确保MES与其它IT应用协同创造价值。MES系统实施过程中改善活动的不断积累,会帮助企业在制造流程的可视化,可追溯性会有显著的提升。

仓库利用率,整合仓库资源当仓库的货物在不断增加时,仓库经常不够用,可问起来仓库究竟放了多少东西时,却很少人能回答得出,因此经常都会积压了不少无用的东西,不仅价值低,而且占据了不少仓库空间,使得仓库的利用率格外低。

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