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ERP管理的关键是“现实工作信息化”,即把现实中的工作内容与工作方式,用信息化的手段来表现,因为人的精力和能力是有限的,现实事务达到一定的繁杂程度后,人就会在所难免的出错,将工作内容与工作方式信息化,就能形成ERP管理的信息化体系,才能拥有可靠的信息化管理工具。信息全面性及时。

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步岗位分类与分级列等。对岗位进行横向的职系分类;然后,根据评价结果按照一定的分数段进行纵向的岗位分级;后考虑不同岗位级别的重叠幅度。分级时应当考虑两个平衡不同职系间岗位的平衡和同类职系岗位的平衡。不同职系和级别的岗位薪酬水平不同。

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